第章：饼也技术活废弃练功角落现，让陈默加速几个节拍。
涌入清凉信息流，虽然只残缺片段，却像把钥匙，打理解个个世界扇户。
“效率核……优化运效率？”
着套奇异“算法”，并非首接增加力量或速度功法，而更像套……使用？
或者，让具“件”“操作系统”配得更完美底层驱。
世作为顶尖架构师，对“效率”字着乎本能执着。
，没比完成对周扒皮“军令状”更好测试。
压激，步向正忙碌杂役们。
只见王猴几正按照教方法，力将砍枝用藤蔓捆扎成巨柴捆，然由李等用削尖棍成简易拖运输，效率比之扛捆数倍。
挑张也到条被杂掩盖溪流，往返缩。
然而，众依带着焦虑怀疑，作也显得些慌。
毕竟，刻刻流逝，午deadline如同达摩克利斯之剑悬顶。
“！”
陈默拍拍，音，却清晰传入每个。
众作，疑惑望向。
陈默到堆刚砍柴，没刻，而仔细观察起。
“效率核”隐约响，目似乎能自分析最理用力点作轨迹。
拿起把锈迹斑斑柴刀，没像其样用蛮力猛劈，而腕抖，刀锋顺着纹理切入某个脆节点。
“咔嚓”响，段粗应而断，断面滑，省力至极。
“，就像样。”
陈默示范着，“砍。
纹理，节点。
劈柴比谁力，比谁更用力。
挑也样，扁担晃节奏步伐配，呼吸稳，减无用功。”
边，边识将玄妙“效率”悟，融入到最简单话语作。
亲自调几个弟子姿势，指导们如何更省力挥刀，如何更平稳担。
起初，还将信将疑，但当尝试着模仿，惊现确实松，效率也提，向陈默目顿变。
再个侥幸躲过鞭子幸运儿，而丝信惊奇。
陈默则沉浸种奇妙验。
自己像个项目经理，优化代码，而优化群“力资源”作流。
断微调着分，让力好专攻砍伐，细腻负责捆绑，腿脚专注运输。
甚至指挥众将清理碎杂就堆放到练功边缘，形成个简单矮，美其名曰“划分功能区域”。
“效率核”辅助，对个度把控达到惊程度。
能预估每项任务完成致，并现瓶颈及调。
渐渐，原本似能任务，竟以肉见速度推着。
柴柴堆成，缸也个个被注满。
而片废弃练功，更被清理得，原本基。
当午钟敲响，最块顽固块被众力搬。
所，包括陈默自己，都喘吁吁，汗流浃背，但着井井条成果，都溢着难以置信悦成就。
“们……们到？！”
王猴着装满缸，音都颤抖。
就，周扒皮准现院。
本抱着笑话态，准备好好惩治个杂役。
然而，当到堆积如柴、满得溢缸以及焕然练功，张刻瞬僵，睛瞪得溜圆。
“……么能？！”
步，检查缸，又用掂量柴堆，满震惊。
特检查柴成，并非滥竽充数湿朽枝，都实打实干柴。
练功更清理得比预还干净。
周扒皮猛转向陈默，神惊疑定：“……么到？”
陈默擦把汗，平回答：“回老，只理分，优化流程，减必力损耗。
众，其利断。”
周扒皮语塞。
当然信么“协力”鬼话，肯定个叫陈默子用么邪方法。
但事实摆，到任何刁难理由。
众目睽睽之，也能尔反尔。
“哼！
算点聪！”
周扒皮悻悻甩句话，沉，连惯常挑剔都忘。
“赢！
们赢！”
杂役们顿呼起，向陈默目充满激敬佩。
们第次，个压抑方，受到完成目标悦，而单纯疲于奔命。
午饭，众终于久违饱饭，虽然只粗粮咸菜，但氛却所未烈。
陈默被众围，俨然成核。
然而，陈默并没被点胜利冲昏。
边饭，边观察着周围。
现，即便样简单饭菜，分量也显，许正式弟子也面菜。
派经济状况，比象还糟糕。
饭，杂役们段暂休息。
陈默借熟悉环境，派里踱步。
过破败演武，到几个弟子无力练习着基础剑法，招式呆板，毫无精神。
过藏阁，庭落，里面籍散，布满。
切迹象都表，青就像艘正缓缓沉没破，么麻，么己经寻。
“必须改变，但从里入？”
陈默陷入沉。
仅仅优化杂役作流程，对于派危，无异于杯薪。
需更台，需接到派决策层。
，到掌附，悄然临。
到里面传压争吵。
个记忆掌清子但此充满焦虑音，另个则个陌而音。
“……清师兄，们堡咄咄逼。
苍矿脉，自古以就清归属。
们青如今样子，守着也浪费。
如让，们堡以补偿们百两子，够们支撑半载。”
“赵堡主，处精矿脉乃青祖师所留，派最希望，岂能易让？
百两子，未免欺太甚！”
“希望？
呵呵，清师兄，认清现实吧。
们连弟子都吧？
再过两个，恐怕连饭都。
到候，就百两子能解决……”氛凝得滴。
陈默。
精矿脉？
派命脉？
危？
正首寻切入点展示价值吗？
个胆迅速成型。
世，用精美PPT极具力商业计划，为项目争取过资源投资。
现，需为青，也为自己，份“商业计划”。
没刻闯，而悄悄退，步返回杂役。
王猴勉以炭几张粗糙。
然，吸，回忆着世撰项目建议框架，结对青观察融记忆信息，始奋疾。
标题略索，：《青战略复兴规划及精矿脉争端应对方案（V.）》首先分析派面临部劣势（才流失、资匮乏、管理落、武功竞争力）部威胁（堡吞并、资源被掠夺），也指微优势（正统名分、理位置）（并非板块，寻盟友）。
接着，针对精矿脉争端，提个似退让，实则争取空方案：同就矿脉归属与堡“谈判”，但谈判期，双方均得采。
利用谈判期，青部改革，提实力，同寻部支持。
然，列改革具步骤：第步，建基于贡献激励制度（贡献点系统），激弟子积极性；第步，优化现资源配置（比如特产、承接定制化保任务），源节流；第步，选择放部分基础武功，吸引部流散才……没么武功法，通篇都如何“管理”、如何“运营”、如何“盘活现资源”。
字迹潦，格式粗糙，但条理之清晰，逻辑之严密，角之独特，与个世界维方式截然同。
完最字，午休也差结束。
陈默着份清奇“PPT”，嘴角微翘。
能否抓线，就份“简历”“项目计划”，能否打位陷困境“CEO”（掌）。
理破杂役，握紧，向着掌。
命运齿轮，始缓缓转。
